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股份公司6S管理宣貫會(huì)順利召開(kāi)
發(fā)布者：：天奇藍(lán)天 發(fā)布時(shí)間： ：2025-05-075月6日，股份公司郭琪總率隊(duì)赴我司召開(kāi)6S管理專(zhuān)題宣貫會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表20余人參會(huì)。會(huì)議圍繞落實(shí)總公司2025年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)部署6S管理實(shí)施方案。郭琪總強(qiáng)調(diào)，6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是提升效率、保障安全、培育精益文化的重要舉措。要求通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參與和持續(xù)改進(jìn)，重點(diǎn)優(yōu)化流程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理及提升員工素養(yǎng)。專(zhuān)項(xiàng)組專(zhuān)家湯偉方結(jié)合實(shí)際案例，深入解析6S管理要點(diǎn)。分組討論中，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具混亂、倉(cāng)庫(kù)積壓等痛點(diǎn)，創(chuàng)新采用"尋找生產(chǎn)流程游戲"的方式形象的進(jìn)行教育宣貫。此次會(huì)議標(biāo)志著6S管理在我司正式落地實(shí)施。后續(xù)將圍繞"強(qiáng)基礎(chǔ)、提效能、樹(shù)標(biāo)桿"目標(biāo)，深化精益管理理念，為達(dá)成2025年戰(zhàn)略任務(wù)筑牢管理根基。
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